提效增能，合规发展，确保在科学建立制度体系的同时，让制度起成效、用到位。
随着公司的快速发展、业务量的显著增加，一些短板与漏洞也在不断暴露。在工作实际中抓风气、正态度、堵漏洞，随着制度体系的进一步完善，在项目实操中起到了一定成效。
在全体会议上，规划管理部杨经理提到，我们对于存在于工作过程的问题不要心存恐惧，而是应该感谢它们的暴露。我们现在踏出的每一步，都是建立在曾经吃过的“亏”上面。
建立全面而安全的制度流程，让业主安心，让公司放心，让员工舒心，这不是一朝一夕能够改变的。我们现在所做的努力，是为了让项目安全的完工，让人家该拿到的钱一分钱都不能少。与此同时，我们也在吸取大家的意见，把该简化的流程尽力简化，让该收的资料全部收齐。 审计部也随后拿出了打磨许久的结算体系，有助于各团队负责人了解各项任务指标完成情况、结算金额，也欢迎大家提出意见，共同进步。
后续，公司各部门将严格按照制度安排，持续开展分层次、多形态、全方位的制度宣贯、制度测试和制度评估，为公司持续深化高质量发展添力赋能。
